您能帮助我们的组织从规避风险的文化转变为管理风险的文化吗？
我们正在失去客户，因为我们的荷兰合规法律是全球最严格的法律之一。帮助我们改变。
我们希望成为一家创新型公司，但我们不习惯犯错误和冒不计后果的风险。
我们帮助客户将良好的风险管理方法转化为创新。您需要从规避风险到接受风险，再到管理风险。
我们的风险管理方法
1 Recognize
了解业务和文化差异对于组织文化所带来的风险至关重要
对文化和业务风险进行诊断，了解贵组织在多大程度上做好了妥善应对这些风险的准备
2 Respect
将分歧描绘成有吸引力的难题，以避免妥协并促进建设性对话
我们的混合研讨会包括使用我们的工具来评估企业和组织的风险文化
3 Reconcile
建立共赢基础，化风险为创新
通过我们独有的 "两难对账流程"，我们为更好地管理风险提供了一套创新的整体有效解决方案
4 Realize
通过将系统和流程系统地扎根于公司文化中，为决议的实施提供支持
在我们获得专利的流程和工具的支持下，我们帮助客户具体实施建议的对账工作，并将其扎根于此
我们的出版物
风险管理
探戈到跨文化融合：在兼并、收购和战略合作中协调文化差异
管理跨文化变革的新框架
您还面临哪些 Culture for Business 挑战？
组织文化是相互竞争的价值观争夺优先权的最终结果。如果一种价值观主导了与之相反的价值观，你就会面临风险。
创新
可持续性
风险管理
更好的工作方式
了解我们的风险扫描文化
诊断和协调与风险管理有关的两难问题的工具
