回报利益相关者，而非股东
汉普顿-特纳，C.
2019, BearingPoint
人力资源新模式：从平衡计分卡到综合计分卡的人力资源方法
Trompenaars, F.
2018, Peoplematters
员工参与的新逻辑建议
Trompenaars, F.
2018, Peoplematters
多元文化领导者的困境：跨文化能力的新统一模式
随着组织的国际化，我们发现领导者必须面对多元文化的团队。什么样的领导风格才能在这些不同的环境中发挥有效作用？
Trompenaars, F., & Woolliams, P.
2011年，特罗姆彭纳斯-汉普顿-特纳，2011年
探戈到跨文化融合：在兼并、收购和战略合作中协调文化差异
Trompenaars, F. & Wooliams, P.
2010 年，《跨文化管理季刊》，11（2）期
http://issuu.com/interculturalmanagement/docs/2010-spring-imqfinal
更多信息管理跨文化变革的新框架
Trompenaars, F., & Woolliams, P.
2003 年，《变革管理杂志》，3（4），361-375 页
探索国际领导力的新范式
Trompenaars, F.
2002年，Trompenaars Hampden Turner，2002年
虚拟团队中的信任：建立信任形成的综合模型
洪雨婷、艾伦-R-丹尼斯、莱昂内尔-罗伯特
2004 年，第 37 届夏威夷系统科学国际会议论文集
解决国际冲突：文化与商业战略
Trompenaars, F.
1996，《伦敦商学院》，7（3），51-68