Автори пропонують нову концептуальну модель (ділової) етики, яка прагне бути вільною від культурних упереджень і ґрунтується на вирішенні конкуруючих вимог акторів шляхом примирення дилем.
(більше...) Читати даліСталий розвиток та зелені цінності
Подкаст з Чарльзом-Гемпденом Тернером та Фонсом Тромпенаарсом
Цей подкаст досліджує концепцію сталого розвитку та зелених цінностей. Дякуємо науковому керівнику Чарльза, Грегорі. Бейтсон. про його величезну роботу "Кроки до екології розуму" та "Розум і природа".
Чарльз підкреслює життєву важливість узгодження людських цінностей з природним середовищем для досягнення сталого розвитку, виступаючи за розвиток "екології розуму", яка відображає структуру і гармонію, що існують у навколишньому середовищі.
(більше...)
Лідерство служіння: Протиріччя чи поєднання, що зцілює світ?
Подкаст з Чарльзом-Гемпденом Тернером та Фонсом Тромпенаарсом
Цей подкаст досліджує концепцію лідерства служіння. (більше...)
Читати даліПеретворення творчості на прибуткові інновації
Подкаст з Чарльзом-Гемпденом Тернером та Фонсом Тромпенаарсом
У цьому подкасті досліджується припущення, що творчість часто не приносить прибутку, підкреслюється необхідність командної роботи та відстоювання ідей, щоб перетворити їх на успішні інновації. (більше...)
Читати даліЧи служить лідер акціонерам або стейкхолдерам?
Подкаст з Чарльзом-Гемпденом Тернером та Фонсом Тромпенаарсом
Цей подкаст досліджує концепцію зацікавлених сторін у сталому лідерстві, кидаючи виклик традиційному фокусу на акціонерах як єдиному пріоритеті. (більше...)
Читати даліСім вимірів культури спрощено
Огляд 7 вимірів Тромпенаарса. (більше...)
Читати даліЗростання через цифрові зміни
Тромпенаарс, Ф.
2019, Peoplematters
Повернення коштів стейкхолдеру, а не акціонеру
Гемпден-Тернер, К.
2019, BearingPoint
Чи можна вловити, зафіксувати та виміряти інновації?
Гемпден-Тернер, К.
2019, BearingPoint
Нова парадигма для HR: HR-підходи від збалансованих до інтегрованих систем показників
Тромпенаарс, Ф.
2018, Peoplematters
Запропонована нова логіка залучення працівників
Тромпенаарс, Ф.
2018, Peoplematters
Штучний інтелект: Керувати ним або плисти за течією
Тромпенаарс, Ф.
2018, Peoplematters
Нові дилеми у війні за таланти
Тромпенаарс, Ф. 2018, Peoplematters
Що робить організацію привабливою для молодого, амбітного і талановитого співробітника? (більше...)
Читати далі
Значення реконструкції для наступної трансформації
Тромпенаарс, Ф.
2018, Peoplematters
Від рентабельності інвестицій до рентабельності узгодження - інтегрована організація
Тромпенаарс, Ф.
2018, Peoplematters
Майбутній фокус HR
Тромпенаарс, Ф.
2017, Peoplematters
Глобальний перехід на цифрові технології
Тромпенаарс, Ф.
2017, Peoplematters
Чи може жіноче лідерство відновити економічну могутність Заходу? Чи приведуть нас більш маскулінні цінності туди, куди ми хочемо?
Ненсі Джей Адлер, Еллісон Стюарт-Аллен, Чарльз Гемпден-Тернер та Фонс Тромпенаарс
2016, Тромпенаарс Гампден-Тернер
Культура на роботі: Значення міжкультурних навичок на робочому місці
Буз, Аллен, Гамільтон
2013, Британська Рада
Джерело: https://www.britishcouncil.org/sites/default/files/culture-at-work-report-v2.pdf