Perfil de la cultura de la organización

Hay dos dilemas principales en el núcleo de cada empresa, que utilizamos para modelar la cultura corporativa. Con este método podemos comparar distintas organizaciones y extraer sus dilemas. Para ello utilizamos nuestro Perfil de Cultura Organizativa.

¿Qué es el perfil de cultura organizativa?

Basado en el modelo de los cuatro tipos de cultura de Fons Trompenaars, el Organizational Culture Profiler es un instrumento multifuncional destinado a diagnosticar la cultura dominante de la organización utilizando 4 tipologías:

Incubadora
Familia
Misiles guiados y
Torre Eiffel.

Es una forma sencilla de captar y comparar las percepciones dominantes de una organización con respecto a su cultura corporativa ACTUAL e IDEAL e indica la cultura preferida o prevista en la que les gustaría trabajar. Se centra específicamente en la Eficacia Corporativa (hacia la misión/objetivos), la Eficiencia, la Lealtad, el Aprendizaje, el Liderazgo y los Valores, así como en otras posibles áreas a petición del cliente individual.

¿Cuál es el objetivo?

Definir la brecha entre la cultura corporativa ACTUAL y la IDEAL y ayudar a identificar los dilemas entre cómo viven los empleados la empresa y cómo les gustaría que fuera. Ayuda a definir las principales palancas que hay que accionar para el cambio cultural. Un uso alternativo es definir la diferencia entre dos organizaciones o grupos de personas diferentes en un proceso de integración como, por ejemplo, en una fusión y adquisición.

¿Qué hace única a esta herramienta?

Explicita los supuestos organizativos compartidos. Al proporcionar una evaluación rigurosa de las cuestiones clave en lugar de las necesidades asumidas, ofrece una hoja de ruta para futuras acciones. El perfil puede compararse con nuestras bases de datos culturales, industriales o sectoriales.

¿Cuándo debe utilizarse?

El Perfil de Cultura Organizativa puede utilizarse como evaluación previa para la integración organizativa o como medio para identificar las áreas de una organización que requieren cambios para pasar de la cultura corporativa ACTUAL a la IDEAL. Es la herramienta ideal en las áreas de fusiones y adquisiciones, cambio estratégico, diversidad, globalización u otras cuestiones relacionadas.

Ejemplo de gráfico de salida

Gráfico Perfil de la cultura organizativa

Orientado a las personas

Orientado a las tareas

Egletario

Hiearchical

Misil guiado (Tarea)

50%

26%

Incubadora (Persona)

14%

46%

Familia (Poder)

20%

24%

Torre Eiffel (Papel)

16%

Su organización actual

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