Deze profiler is een transformatief hulpmiddel voor organisaties in diverse, multiculturele omgevingen en gaat verder dan traditionele benaderingen door de complexiteit van diverse, virtuele en gespecialiseerde teams aan te pakken. Door gebruik te maken van digitalisering worden culturele verschillen blootgelegd, belangrijke uitdagingen geïdentificeerd en terugkerende dilemma's belicht. Het geeft leiders bruikbare inzichten om diversiteit om te zetten in een concurrentievoordeel en samenwerking te bevorderen voor een verbeterde teameffectiviteit.
Wat is de Team Profiler?
Het is een geavanceerd hulpmiddel dat is ontworpen om de teamdynamiek te verbeteren door verschillen in culturele oriëntatie binnen en tussen teams te identificeren en aan te pakken. Door inzicht te geven in de culturele profielen van teamleden en deze te vergelijken met benchmarks, rust deze profiler leiders uit met de kennis om kloven te overbruggen, diversiteit effectief te beheren en betere prestaties te leveren.
Wat is het doel?
Om een beter begrip te krijgen van culturele verschillen in een team, de redenen voor culturele verschillen en bovenal om de crossculturele management- en integratievaardigheden van de teamleider te vergroten.
Cultureel bewustzijn: Creëert bewustzijn van culturele verschillen binnen het team en hoe deze de dynamiek op de werkplek beïnvloeden.
Crossculturele integratie: Helpt teamleiders en -leden vaardigheden te ontwikkelen om diverse culturele perspectieven te beheren en te integreren.
Verbeterde teamprestaties: Biedt praktische richtlijnen om werkprestaties, innovatie en resultaten in diverse teams te optimaliseren.
Belangrijkste waarde voor een organisatie
De profiler vraagt naar wat iemand goed doet en stelt specifieke aandachtsgebieden voor persoonlijke ontwikkeling voor, waarvoor de verantwoordelijkheid aan de respondenten wordt toegewezen (zelfredzaamheid).
Verbetert de teamcohesie en -samenwerking door de hoofdoorzaken van conflicten of scheve verhoudingen aan te pakken.
Bouwt culturele competentie op binnen teams, waardoor ze zich beter kunnen aanpassen en effectiever zijn in wereldwijde of diverse omgevingen.
Bevordert bedrijfsresultaten door teamprestaties te optimaliseren via een beter begrip en integratie van verschillende culturele perspectieven.
De basisprincipes
Beoordeling/feedback versus een spiegel/afspiegeling van de respondent (en daarom spreken we van "beschrijven" in plaats van "scoren"): het gaat erom hoe de respondent zichzelf ziet. Op deze manier vermijden we culturele vooroordelen.
Advies geven versus (zelf)sturing (reflectievragen): we geven sturing over waar ze op kunnen reflecteren in de teamprestatie.
Verantwoordelijkheid voor ontwikkeling met coach versus verantwoordelijkheid voor ontwikkeling met respondent (zelfredzaamheid): het gaat om coaching - de coach helpt de teamleden met de ontwikkeling van het team.
"Statische" tool versus ontwikkelingsgerichte tool: je kunt de tool in de loop van de tijd doen en de veranderingen zien.
- Lineaire benadering van ontwikkeling versus verzoende benadering van ontwikkeling: we moedigen de respondent aan om DRP te gebruiken in de teamontwikkeling, in plaats van bijvoorbeeld SMART-doelstellingen.
