Ons algemene doel is om mensen in organisaties te helpen bij het ontwikkelen van een gedeeld begrip van zakelijke kwesties, ongeacht de verschillende waardeoriëntaties van waaruit ze vertrekken, en om organisaties te ondersteunen bij het realiseren van het zakelijke potentieel van waardeverschillen door ze te integreren tot een gemeenschappelijk doel.

Waarom is cultuur belangrijk?
Hoe is het verbonden met de bedrijfsstrategie?

Het is heel belangrijk en de verbinding is essentieel. We hebben namelijk ontdekt dat wanneer de 'harde kant' van zakendoen en strategie botsen met cultuur, cultuur altijd wint. Cultuur biedt de context waarbinnen mensen in organisaties met elkaar omgaan. Cultuur maakt succesvolle zakelijke relaties mogelijk, maar is ook een mijnenveld voor potentiële conflicten. Daarom is het zo zinvol en nuttig om uw mensen hierbij te betrekken. Wanneer mensen met verschillende culturele achtergronden samenkomen, zijn de werkingsregels en manieren van samenwerken niet langer vanzelfsprekend.

Door mensen te helpen om verschillende standpunten te begrijpen, verbreden we hun perspectief en helpen we hen om voordeel te halen uit deze verschillen.

Wist je dat?

Cultuur is belangrijk omdat
het aansluiten op de bedrijfsstrategie!

De grootste problemen ontstaan wanneer organisaties bedrijfskwesties los zien van cultuur en omgekeerd. Elk gesprek over cultuur en elk initiatief om cultuur vorm te geven moet altijd beginnen met de zakelijke kwestie waar het om gaat.

Eerst moeten we medewerkers en teams op één lijn brengen met de bedrijfsstrategie en de toekomstige richting van de organisatie door te vragen:

  • Wat zijn onze belangrijkste zakelijke uitdagingen?
  • Wat zijn onze must-win gevechten?
  • Wat is de strategie om daar te komen?

KUNNEN WE JE HELPEN MET DEZE
GEBIEDEN VAN INTERVENTIE

Ontdek onze Performance Toolbox

een reeks digitale hulpmiddelen die onze interventie effectiever maken