Hampden-Turner, C.
2019, BearingPoint
Rückzahlung an den Stakeholder, nicht an den Aktionär
Ein Vorschlag für eine neue Logik des Mitarbeiterengagements
Trompenaars, F.
2018, Menschenbilder
Ein neues Paradigma für HR: HR-Ansätze von der Balanced Scorecard zur integrierten Scorecard
Trompenaars, F.
2018, Menschenbilder
Neue Dilemmas im Kampf um Talente
Trompenaars, F. 2018, Peoplematters
Was macht ein Unternehmen für einen jungen, ehrgeizigen und talentierten Mitarbeiter attraktiv? (mehr ...)
Mehr lesenDilemmas von multikulturellen Führungskräften: Ein neues, einheitliches Modell für transkulturelle Kompetenz
Im Zuge der Internationalisierung von Unternehmen sehen sich Führungskräfte mit multikulturellen Teams konfrontiert. Welcher Führungsstil ist unter diesen vielfältigen Bedingungen wirksam?
Trompenaars, F., & Woolliams, P.
2011, Trompenaars Hampden Turner, 2011
Tango zur interkulturellen Integration: Überwindung kultureller Unterschiede bei Fusionen, Übernahmen und strategischen Partnerschaften
Trompenaars, F. & Wooliams, P.
2010, Vierteljahresschrift für interkulturelles Management, 11(2)
Ein neuer Rahmen für die Bewältigung des kulturübergreifenden Wandels
Trompenaars, F., & Woolliams, P.
2003, Zeitschrift für Veränderungsmanagement, 3(4), 361Ð375
Die Suche nach einem neuen Paradigma für internationale Führung
Trompenaars, F.
2002, Trompenaars Hampden Turner, 2002
Konfliktlösung in verschiedenen Kulturen
Hampden-Turner, C., Trompenaars, F.
Trompenaars Hampden-Turner
Vertrauen in virtuellen Teams: Auf dem Weg zu einem integrativen Modell der Vertrauensbildung
Yu-Ting Caisy Hung, Alan R. Dennis, Lionel Robert
2004, Proceedings of the 37th Hawaii International Conference on System Sciences
Internationale Konflikte lösen: Kultur und Unternehmensstrategie
Trompenaars, F.
1996, London Business School, 7(3), 51-68