Retribuir al accionista, no a los accionistas
Hampden-Turner, C.
2019, BearingPoint
Nuevos dilemas en la guerra por el talento
Trompenaars, F. 2018, Peoplematters
¿Qué hace que una organización resulte atractiva para un empleado joven, ambicioso y con talento? (más...)
Seguir leyendoUn nuevo paradigma para los RR.HH.: los enfoques de RR.HH. del cuadro de mando integral al cuadro de mando integral
Trompenaars, F.
2018, Peoplematters
Dilemas de los líderes multiculturales: Un nuevo modelo unificado de competencia transcultural
Con la internacionalización de las organizaciones, nos encontramos con que los líderes tienen que enfrentarse a equipos multiculturales. ¿Qué estilo de liderazgo es eficaz en esas circunstancias tan diversas?
Trompenaars, F., y Woolliams, P.
2011, Trompenaars Hampden Turner, 2011
Del tango a la integración intercultural: Conciliación de diferencias culturales en fusiones, adquisiciones y asociaciones estratégicas
Trompenaars, F. & Wooliams, P.
2010, Intercultural Management Quarterly, 11(2)
http://issuu.com/interculturalmanagement/docs/2010-spring-imqfinal
Seguir leyendoUn nuevo marco para gestionar el cambio entre culturas
Trompenaars, F., y Woolliams, P.
2003, Journal Of Change Management, 3(4), 361Ð375
La búsqueda de un nuevo paradigma de liderazgo internacional
Trompenaars, F.
2002, Trompenaars Hampden Turner, 2002
Resolución de conflictos entre culturas
Hampden-Turner, C., Trompenaars, F.
Trompenaars Hampden-Turner
La confianza en los equipos virtuales: Hacia un modelo integrador de la formación de la confianza
Yu-Ting Caisy Hung, Alan R. Dennis, Lionel Robert
2004, Actas de la 37ª Conferencia Internacional de Hawai sobre Ciencias de los Sistemas
Resolución de conflictos internacionales: Cultura y estrategia empresarial
Trompenaars, F.
1996, London Business School, 7(3), 51-68