Programul nostru de dezvoltare a leadership-ului a avut mari succese în SUA. De ce nu pare să funcționeze la fel de bine în Europa?

Ne puteți ajuta să dezvoltăm lideri care să se descurce cu echipe multiculturale?

Apreciem foarte mult frumusețea Servant Leadership, dar cum să o implementăm în mod eficient?

Credem că majoritatea modelelor de leadership sunt părtinitoare din punct de vedere cultural și se bazează pe categorii care se exclud reciproc. Ele nu funcționează în afara propriei culturi. Servant Leadership este o excepție, deoarece este condus de motivația de a le permite celorlalți să lucreze mai eficient și să aibă succes.

Știați?

79%

dintre angajați își vor da demisia din cauza lipsei de apreciere din partea liderilor

69%

dintre Millennials cred că există o lipsă de dezvoltare a leadership-ului la locul de muncă

numai 5%

din companii au integrat dezvoltarea leadershipului în cadrul corporațiilor lor

83%

din întreprinderi consideră că este important să se dezvolte lideri la toate nivelurile în cadrul unei companii

Abordarea noastră față de leadership

1 Recognize

Ajutarea liderilor globali să fie conștienți de competențele lor de leadership în cei 4 R și evaluarea lor în funcție de scorul lor dominant 7D

Diagnostice pentru cartografierea atât a gradului de competență interculturală, cât și a modului de abordare a dilemelor majore cu care se confruntă liderii

2 Respect

Bazarea pe puterea capacităților liderilor și îmbogățirea lor cu opusele

Atelierele noastre mixte includ utilizarea instrumentelor noastre pentru evaluarea și alinierea culturilor, atât la nivel național, cât și organizațional

3 Reconcile

Introducerea conceptului “Servant Leadership ca Reconciler in Chief”, lucrând în același timp la cele mai importante dileme

Prin dialoguri constructive, încercăm să profităm de diferențele culturale și de ceea ce înseamnă acestea pentru conducerea noastră

4 Realize

Sprijin în implementarea organizației transnaționale prin înrădăcinarea comportamentelor și proceselor în cultura organizației într-un mod sistemic

Ne sprijinim clienții în implementarea și înrădăcinarea concretă a reconcilierilor sugerate ale dilemei de lider în servicii

Publicațiile noastre în Leadership

Gândire interculturală: Servant Leadership

Peter Wilson investighează cu Fons Trompenaars noile noțiuni de leadership într-o lume diversă.

Servant Leadership Între culturi

Folosind numeroase exemple, aceasta este o carte practică pentru toți cei care sunt interesați de managementul intercultural și de leadershipul servitorilor.

Șapte dileme ale liderilor servitori: Un nou model unificat de leadership trans-cultural

Cercetările noastre recente arată că principala caracteristică distinctivă a liderilor într-un mediu multicultural este înclinația lor de a reconcilia valori aparent opuse. În schimb, managerii (mai degrabă decât liderii) par să aibă probleme rezolvabile - “Următoarea problemă, vă rog”.

Mai multe publicații