Puteți ajuta organizația noastră să treacă de la o cultură a evitării riscurilor la o cultură a gestionării riscurilor?

Pierdem clienți deoarece legislația noastră olandeză privind conformitatea este una dintre cele mai stricte la nivel global. Ajutați-ne să ne schimbăm.

Vrem să devenim o companie inovatoare, dar nu suntem obișnuiți să facem greșeli și să ne asumăm riscuri necalculate.

Îi ajutăm pe clienți să transforme o bună abordare a gestionării riscurilor în inovare. Trebuie să treceți de la evitarea riscurilor, prin acceptarea riscurilor, la gestionarea riscurilor.

Abordarea noastră privind gestionarea riscurilor

1 Recognize

Înțelegerea afacerilor și diferențele culturale sunt cruciale pentru riscul pe care îl creează o cultură organizațională

Diagnosticare pentru cartografierea riscurilor culturale și de afaceri și a gradului în care organizația este pregătită să le facă față în mod corespunzător

2 Respect

Prezentarea diferențelor ca dileme atractive pentru a evita compromisurile și a promova dialogurile constructive

Atelierele noastre combinate includ utilizarea instrumentelor noastre pentru evaluarea culturilor de risc, atât de afaceri, cât și organizaționale

3 Reconcile

Stabilirea unui teren comun pentru situații win-win și transformarea riscului în inovare

Prin procesul nostru propriu de reconciliere a dilemelor, garantăm un set inovator de soluții integrale eficiente pentru o mai bună gestionare a riscurilor

4 Realize

Sprijin în punerea în aplicare a rezoluțiilor prin înrădăcinarea sistemelor și proceselor în cultura companiei într-un mod sistemic

Sprijinim clientul în implementarea concretă și înrădăcinarea reconcilierilor sugerate, cu sprijinul proceselor și instrumentelor noastre brevetate

Publicațiile noastre în
Managementul riscurilor

Dilemele liderilor multiculturali: Un nou model unificat de competență trans-culturală

Odată cu internaționalizarea organizațiilor, constatăm că liderii trebuie să se confrunte cu echipe multiculturale. Ce stil de conducere este eficient în aceste circumstanțe diverse? Trompenaars, F., & Woolliams, P. 2011, Trompenaars Hampden Turner, 2011

Tango către integrarea interculturală: Reconcilierea diferențelor culturale în fuziuni, achiziții și parteneriate strategice

Trompenaars, F. & Wooliams, P. 2010, Intercultural Management Quarterly, 11(2) http://issuu.com/interculturalmanagement/docs/2010-spring-imqfinal

Un nou cadru pentru gestionarea schimbării între culturi

Trompenaars, F., & Woolliams, P. 2003, Journal Of Change Management, 3(4), 361Ð375

Mai multe publicații

Cu ce alte provocări Culture for Business vă confruntați?

Cultura organizațională este rezultatul final al unor valori concurente care se luptă pentru prioritate. Dacă o valoare domină opusul său, există un risc.