Potenciación de la agenda de diversidad e inclusión en términos de valores a comportamientos y prejuicios inconscientes mediante clases magistrales interactivas.
Mainstream Renewable Power (MRP) es única en su capacidad para gestionar el riesgo en diversos mercados de todo el mundo. Su modelo de negocio implica la identificación temprana de emplazamientos totalmente nuevos en mercados de alto crecimiento que luego se desarrollan, construyen y explotan. Como promotores exclusivos de plantas eólicas y solares, cuentan con décadas de experiencia interna. Esto significa que todas las lecciones que han aprendido se utilizan para mejorar continua y sistemáticamente sus procesos internos de desarrollo. Este sistema de mejora continua en constante evolución es lo que convierte a MRP en un actor importante en el sector energético.
MRP quería reforzar el nivel de concienciación y visibilidad de su compromiso con la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI), tanto internamente (en toda la organización) como externamente a su comunidad de clientes. Internamente, esto reflejaría un nivel más profundo de comprensión e integración de las prácticas inclusivas que hacen de la DEI un principio fundamental de la cultura y las prácticas organizativas de Renewable Power. No tener una cultura que permita obtener resultados empresariales y apoye plenamente las ambiciones de MRP habría frenado el progreso. Por lo tanto, era crucial incorporar una alineación cultural ágil para capacitar a los individuos y a los equipos a tomar la iniciativa.
Reconocer
Un conjunto de clases magistrales interactivas para aumentar la conciencia de los participantes sobre sus propios supuestos culturales y las perspectivas culturales de sus colegas y socios comerciales. Esto condujo a una comprensión más profunda y al compromiso de mantener un entorno de trabajo inclusivo. También se reforzó el significado de la DEI dentro de las Energías Renovables y cómo los principios de la DEI tienen como objetivo.
Respetar
Una segunda serie de clases magistrales interactivas para aprender a respetar las diferencias culturales (valores) como base para establecer relaciones eficaces con colegas, equipos y otras partes interesadas de distintas culturas. Desarrollar y aplicar una estrategia de aprendizaje/desarrollo de DEI para implicar a todos los miembros del personal en el apoyo y el modelado de comportamientos y prácticas inclusivos.
Concilie
Talleres para identificar dilemas empresariales causados por tensiones de valores culturales y la mentalidad necesaria para aprovechar la diversidad en pro del aprendizaje y la creatividad.
Esto ayudó a los participantes a comprender mejor cómo pueden beneficiarse de la diversidad de sus colegas, una de las ventajas de una organización internacional.
Realice
Traducir e integrar los valores fundamentales en comportamientos deseables, identificando y comunicando enfoques específicos para que todos los empleados comprendan y valoren los principios fundamentales de tratar a todas las personas con dignidad y respeto. Pusimos en marcha una serie de iniciativas encaminadas a dar vida a estos comportamientos en el día a día de la empresa.
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