Outil de transformation pour les organisations dans des environnements divers et multiculturels, ce profileur va au-delà des approches traditionnelles en abordant les complexités des équipes diverses, virtuelles et spécialisées. En tirant parti de la numérisation, il met en évidence les différences culturelles, identifie les principaux défis et met en lumière les dilemmes récurrents. Il permet aux dirigeants de disposer d'informations exploitables pour faire de la diversité un avantage concurrentiel et favoriser la collaboration afin d'améliorer l'efficacité des équipes.
Qu'est-ce que le Team Profiler ?
Il s'agit d'un outil avancé conçu pour améliorer la dynamique d'équipe en identifiant et en traitant les différences d'orientation culturelle au sein des équipes et entre elles. En fournissant des informations sur les profils culturels des membres de l'équipe et en les comparant à des points de référence, ce profileur donne aux dirigeants les connaissances nécessaires pour combler les écarts, gérer efficacement la diversité et améliorer les performances.
Quel est l'objectif ?
Mieux comprendre les différences culturelles au sein d'une équipe, les raisons de ces différences et, surtout, accroître les capacités de gestion et d'intégration interculturelles du chef d'équipe.
Sensibilisation culturelle : Sensibilise aux différences culturelles au sein de l'équipe et à la manière dont elles influencent la dynamique du lieu de travail.
Intégration interculturelle : Aide les chefs d'équipe et les membres à développer des compétences pour gérer et intégrer diverses perspectives culturelles.
Amélioration des performances des équipes : Fournit des conseils pratiques pour optimiser les performances professionnelles, l'innovation et les résultats financiers au sein d'équipes diversifiées.
Valeur clé pour une organisation
Le profileur demande aux personnes ce qu'elles font de bien et leur suggère des domaines spécifiques de développement personnel, dont la responsabilité est confiée aux personnes interrogées (autosuffisance).
Améliore la cohésion de l'équipe et la collaboration en s'attaquant aux causes profondes du conflit ou du désalignement.
Renforce les compétences culturelles au sein des équipes, ce qui les rend plus adaptables et plus efficaces dans des contextes mondiaux ou diversifiés.
Favorise les résultats commerciaux en optimisant les performances de l'équipe grâce à une meilleure compréhension et à l'intégration de diverses perspectives culturelles.
Les principes de base
L'évaluation/le feed-back par rapport à un miroir/un reflet du répondant (et, par conséquent, nous parlons de "description" au lieu de "notation") : il s'agit de la façon dont le répondant se perçoit lui-même. Nous évitons ainsi les préjugés culturels.
Conseils ou (auto)conseils (questions de réflexion) : nous donnons des conseils sur les éléments à prendre en compte dans la performance de l'équipe.
Responsabilité du développement avec le coach contre responsabilité du développement avec le répondant (autosuffisance) : il s'agit de coaching - le coach aide les membres de l'équipe à développer l'équipe.
Outil "statique" contre outil évolutif : vous pouvez utiliser l'outil au fil du temps et constater les changements.
- Approche linéaire du développement contre approche réconciliée du développement : nous encourageons le répondant à utiliser le DRP dans le développement de l'équipe, au lieu d'objectifs SMART par exemple.
