Більшість існуючих систем прагнуть відмовитися від поточної ситуації на користь нової корпоративної культури, таким чином відкидаючи найкраще з того, що вже існує. 

Потрібна нова парадигма управління змінами, оскільки зміна культури організації є суперечливим процесом. Це пов'язано з тим, що культури діють, щоб зберегти себе і захистити своє власне живе існування. Тому замість того, щоб розглядати зміни як "щось", що протистоїть безперервності, вони розглядаються як відмінності. Організації прагнуть змін, щоб зберегти компанію, прибутковість, частку ринку та основну компетенцію. Причиною зміни певних аспектів є уникнення змін в інших аспектах. Коротше кажучи, організації повинні узгоджувати зміни з безперервністю, щоб зберегти ідентичність, яка розвивається. 

Нова методологія зосереджена на діагностиці суперечностей між поточною та ідеальною корпоративною культурою. Ці суперечності проявляються у вигляді низки дилем. Новий підхід до управління змінами полягає в тому, щоб примирити ці дилеми. Одного лише компромісу недостатньо.