Відповідно до Бізнес-словника (2015), організаційна культура охоплює цінності та моделі поведінки, які "сприяють створенню унікального соціального та психологічного середовища організації". Організаційна культура являє собою спільну поведінку, цінності, переконання та принципи членів організації і є продуктом таких факторів, як історія, продукт, ринок, технологія, бачення, професійна дисципліна та національна культура. Таким чином, організаційна культура впливає на те, як люди та групи взаємодіють один з одним, з клієнтами та зацікавленими сторонами.

Крім того, організаційна культура може впливати на те, наскільки працівники ідентифікують себе з організацією. Багато авторів висунули ідею про те, що організації часто мають дуже різні культури, а також субкультури.

Хоча компанія може мати "власну унікальну культуру", у великих організаціях іноді існують співіснуючі або конфліктуючі субкультури, оскільки кожна субкультура пов'язана з окремою управлінською командою. Для класифікації організаційної культури використовується кілька методів. Хоча не існує єдиного "типу" організаційної культури, і організаційні культури широко варіюються від однієї організації до іншої, спільні риси все ж існують, і деякі дослідники розробили моделі для опису різних показників організаційних культур. Ці найбільш цитовані моделі обговорюються далі в цьому розділі.