Nieuws · Juni 2026
Een berichtje van Fons over waar we mee bezig zijn, en Waarom.
Het is al te lang stil geweest aan onze kant, hoewel dat niet komt omdat er niet genoeg te zeggen valt. Het werk zelf kreeg steeds meer prioriteit boven het schrijven over het onderwerp. We vragen vaak leiders om niet te kiezen tussen het doen van het werk en het zichtbaar maken van het denken. Dat is natuurlijk ook ons eigen dilemma.
Update
06/2026
stil maar niet doof
Groet
Waarom dit nu?
Polarisatie, AI en de noodzaak verzoenen.
Zou u het eens zijn met het volgende?
Strategie bepaalt wat een organisatie moet kunnen. Cultuur bepaalt of dat wel het geval is. Innovatie hangt steeds meer af van het vermogen om verschillende perspectieven te verenigen, niet door de ene kant te verkiezen boven de andere, maar door samen een weg te vinden.
In een wereld van toenemende polarisatie en een versnelde adoptie van AI, De mogelijkheid om schijnbaar tegenstrijdige perspectieven te verbinden en verschillen om te zetten in kansen voor leren, innovatie en duurzame groei, is relevanter dan ooit. Aanvaarden, respecteren, verzoenen en realiseren. Standpunten verbinden. Dit vermogen over de hele wereld toepassen, is wat ons aanmoedigt om door te gaan.
Hieronder vindt u een korte update over hoe wij mensen helpen over te stappen van een-of-anderzijds naar een door-doorgaande manier van denken. Onderzoek, impact op klanten en nieuwe tools.
Onderzoek
Veranderen van spanning in tractie.
Waarom begrijpen leiders zo vaak het concept van reconciliation, maar worstelen ze er onder druk nog steeds mee om het daadwerkelijk te toepassen? Wat doen degenen die slagen eigenlijk? En wat kunnen andere leiders leren van deze verhalen?
Dat is wat we willen ontdekken. We werken aan een nieuw boek, "Tension to Traction", op basis van interviews met CEO's. Het bouwt voort op "21 Leaders for the 21st Century", waarin de cruciale leiderschapscompetenties zijn uiteengezet reconciliation. De verwachte publicatie is begin 2027.
Wil je meewerken? Breng ons in contact met een CEO die volgens jou een interview waardig is, of beoordeel en kritiseer de eerste hoofdstukken. Laat het ons weten.
Fons werkt samen met Bas Kemme, een Nederlander die een diepe ervaring heeft opgebouwd in consulting en het leiden van startups op het snijvlak van strategie, innovatie, cultuur en AI.
Impact op de klant
Hoe we klanten helpen uitvoeren.
Op welke manier helpt Trompenaars Hampden-Turner bedrijven tegenwoordig bij het verbeteren van de prestaties? Vier voorbeelden.
-
Een wereldwijd confectiebedrijf.
Een nieuw groeibladwerk dat is gebaseerd op de strategische en culturele dilemma's waarmee de Raad van Bestuur in feite wordt geconfronteerd. We hebben het werk vergemakkelijkt, inclusief de nieuwe waarden die deze dilemma's omzetten in concrete dagelijkse gedragslijnen van de Raad van Bestuur. -
De top honderd CTO-leiders van een wereldwijd bankconcern.
Een gemeenschappelijke taal voor het werken met cultuur en een andere manier van denken. We hebben hen opgeleid in de 7 dimensies van cultuur en hoe ze zich moeten bewegen met de snelheid van Revolut, terwijl ze de hoogste veiligheidsnormen naleven. Op basis hiervan ondersteunen we nu een bredere leiderschapsopleiding over cultuurgemak, AI en dilemma-denken, waarmee leiders complexe transformatie-spanningen kunnen vertalen naar praktische leidinggevende gedragspatronen. -
Een groep professionele dienstverlenende bedrijven.
De overgang van het behandelen van generatierisic als een obstakel naar het benutten ervan als bron van hoge prestaties. We hebben de methoden geleerd waarmee deze overgang haalbaar wordt gemaakt. -
Een wereldwijde leverancier van maritieme logistieke diensten.
Een nieuwe post-mergercultuur, opgebouwd tijdens een online bijeenkomst waarbij we gebruikmaakten van AI-gebaseerde live-consulting om belangrijke dilemma's in realtime aan het licht te brengen en op te lossen, gevolgd door analoge posterpresentaties waarin we elk dilemma stap voor stap doorliepen.
Wat dilemma-denken biedt, is de werkwijze die de meeste organisaties missen. Intelligentie, intentie en waarden zijn meestal al aanwezig. Het probleem zit erin hoe men concurrerende waarheden lang genoeg bij elkaar kan houden om tot een doorbraak te komen. Dilemma-denken helpt leiders om de druk om te polariseren te vermijden, te snel te kiezen en te weinig compromissen te sluiten. De spanning is de grondstof; het werk is het vruchtbaar maken ervan.
Dat is de brug die we bouwen: onderzoek, advies en training die dilemma’s van de diagnose naar de dagelijkse leidinggevende praktijk brengen.
Gereedschap
Nieuw met AI-ondersteuning gereedschap.
Hoe breng je tientallen jaren aan onderzoek en praktijkervaring in de dagelijkse praktijk, voor een breder publiek? Twee nieuwe AI-gebaseerde tools, beide ontworpen om de methoden praktisch toepasbaar te maken op teamniveau.
Dilemma Solver©
Ken je dat gevoel wanneer je in een vergadering zit waar het Directiecomité of een team nog niet in staat is om het dilemma daaronder te zien, terwijl ze wachten op een oplossing die niemand heeft gevonden?
De AI-geactiveerde software Dilemma Solver registreert het gesprek, speelt de dilemma's weer in duidelijke taal af en biedt richting voor baanbrekende oplossingen. Het helpt teams te horen wat er al in de kamer aanwezig is en stimuleert een andere manier van denken. De beslissing blijft nog steeds in handen van de menselijke beoordelingsinstantie.
Geen andere AI kan dit. Deze Dilemma Solver is getraind op onze eigen databases met meer dan 60.000 dilemma's en oplossingen uit verschillende industrieën, culturen en leiderschapscontexten.
Als het goed wordt gebruikt, maakt het doorlopend denken onderdeel uit van de dagelijkse leidinggevende praktijk, in plaats van alleen sporadisch gebruik te maken van deze techniek.
Begin mei, Fons Trompenaars leidde een Train-the-Trainer in Amsterdam in hoe, waarom en waarom niet van dilemma-denken voor reconciliation, waar we de Dilemma Solver© voor een nieuwe generatie praktijkmensen. Er zullen nog meer cohorten volgen.
Werkgelegenheidsgids©
Vraag je jezelf soms af tijdens reorganisaties en nu met AI die taken en zelfs banen vervangt: hoe kunnen we een goede herplaatsing realiseren? Hoe kunnen we mensen helpen bij het vinden van functies die aansluiten bij hun werkelijke potentieel? Of, in een krappe arbeidsmarkt, hoe kunnen we het netwerk uitbreiden en tegelijkertijd de screening verbeteren? Hoe kunnen we overgaan van CV-gebaseerde beslissingen?
De Employability Guide onderzoekt hoe mensen hun vaardigheden, zelfvertrouwen en aanpassingsvermogen blijven ontwikkelen, terwijl organisaties de voorwaarden scheppen voor deze ontwikkeling.
Beschikbaarheid op de arbeidsmarkt is een reconciliation combinatie van persoonlijke verantwoordelijkheid aan de ene kant en organisatorische belofte aan de andere kant. De waarde ontstaat wanneer beide aspecten worden gecombineerd. Waar de meeste loopbaantrajecten mensen helpen bij het ontdekken van mogelijke banen, helpt de Employability Guide© verandert carrièreonzekerheid in gedeelde verantwoordelijkheid, gecoördineerde actie en meetbare mobiliteit. Organisaties moeten de context, de kansen en de aanmoediging creëren zodat deze betrokkenheid zinvol is.
We zijn momenteel in gesprek met een aantal toonaangevende organisaties om de employability guide te introduceren.
Nieuw webdesign
De site, verfrist.
Vindt u onze site lastig te navigeren? Dat is ook voor ons het geval. Om u te kunnen helpen, moet onze site zich aanpassen. Daarom hebben we er een nieuwe versie van gemaakt. Deze versie is bedoeld als bron voor iedereen die zich bezighoudt met leiderschap en cultuur in het bedrijfsleven. Wat ons onderscheidt, is dat onze methoden zowel op onderzoek zijn gebaseerd als op praktijkervaring. Ze zijn ontwikkeld op basis van drie decennia werk op het gebied van cultuur, waarden en dilemma's en zijn verfijnd door praktische ervaring met organisaties in veel verschillende sectoren.
Bekijk eens rond. Vertel ons wat je leuk vond, wat je niet leuk vond en wat er nog ontbreekt.
Neem contact op
Is er hier iets gebeurd? reageren?
Verscheidene perspectieven, concurrerende prioriteiten en moeilijke keuzes zijn onderdeel van elke organisatie. De vraag is wat we ermee doen. Als deze update iets heeft doen denken, een aanname heeft ondermijnd of een uitdaging heeft aangepakt waarmee u te maken hebt, zouden we het graag van u horen. Laat een reactie achter onderaan deze pagina of stuur ons een bericht. We kijken er naar uit om meer perspectieven te verbinden.