Știri · Iunie 2026

O notă de la Fons despre ceea ce lucrăm și de ce.

De prea mult timp, din partea noastră, a fost prea liniște; nu pentru că nu am avut ceva de spus. Însă, munca în sine a continuat să aibă prioritate în fața scrisului despre ea. Ne întrebăm adesea liderii să nu aleagă între a face munca și a face gândirea vizibilă. Acest lucru este, desigur, și propriul nostru dilemă.

Actualizare

06/2026

silencios, dar nu ocolitor

Salut

De ce asta, acum?

Polarizarea, IA și nevoia de să se împace.

Ați fi de acord cu următorul argument?

Strategia definește ceea ce trebuie să fie o organizație pentru a fi bună. Cultura determină dacă aceasta va reuși să fie bună. Inovarea depinde tot mai mult de capacitatea de a reconcilia punctele de vedere diferite, nu prin alegerea unei părți în detrimentul celeilalte, ci prin găsirea unei modalități de a trece împreună peste obstacole.

Într-o lume în care polarizarea se accentuează și adoptarea inteligenței artificiale se accelerează, Capacitatea de a conecta perspective aparent opuse și de a transforma diferențele în oportunități de învățare, inovare și creștere durabilă este mai relevantă ca niciodată. Recunoașterea, respectul, reconcilierea și realizarea. Conectarea punctelor de vedere. Construirea acestei capacități în întreaga lume este ceea ce ne motivează să mergem înainte.

Iată o scurtă actualizare despre modul în care îi ajutăm pe oameni să treacă de la gândirea „fie-ceeași-fie-ceeași” la cea „prin-prin”. Cercetare, impact asupra clienților și instrumente noi.

Cercetare

Transformarea tensiunii în traction.

De ce liderii înțeleg atât de des ideea de leadership reconciliation, dar întâmpină dificultăți în a o aplica în situații de presiune? Ce fac de fapt cei care reușesc? Și ce pot învăța alți lideri din aceste povești?

Asta este ceea ce vrem să aflăm. Lucrăm la o nouă carte, "Tension to Traction", bazată pe interviuri cu directorii executivi. Aceasta se bazează pe "21 Leaders for the 21st Century", care a stabilit competența de leadership reconciliation ca fiind cea mai importantă. Publicarea este programată pentru începutul anului 2027.

Doriți să contribuiți? Contactați-ne pentru a vă propune un CEO pe care îl considerați potrivit pentru un interviu, sau revizuiți și criticați primele capitole. Vă rugăm să ne anunțați.

Fons este coautor al Bas Kemme, un compatriot olandez care aduce experiență profundă în consultanță și leadership în cadrul companiilor de start-up, la intersecția dintre strategie, inovare, cultură și inteligență artificială.

→ Citiți mai multe despre carte

Impactul asupra clienților

Cum îi ajutăm pe clienți realiza.

Cum îi ajută Trompenaars Hampden-Turner pe companii să-și îmbunătățească performanța în zilele noastre? Patru exemple.

O companie globală de produse de patiserie.
Un nou plan de creștere bazat pe dilemele strategice și culturale cu care se confruntă în realitate Consiliul Executiv. Am facilitat procesul, inclusiv valorile noi care transformă aceste dileme în comportamente concrete zilnice ale Consiliului.
Cei mai buni 100 de CTO din cadrul unei bănci globale.
O limbă comună pentru a lucra cu cultura și o modalitate diferită de gândire. I-am antrenat pe aceștia în privința celor 7 Dimensionale ale Culturii și în modul în care să acționeze la viteza Revolut, menținând în același timp cele mai înalte standarde de siguranță. Pe această bază, acum susținem un program de leadership mai amplu privind agilitatea culturală, inteligența artificială și gândirea de dileme, ajutând liderii să transmute tensiunile complexe ale transformării în comportamente practice de leadership.
Un grup de firme de servicii profesionale.
O schimbare de la tratarea diversității generaționale ca pe o dificultate la utilizarea acesteia ca pe o sursă de performanță ridicată. Am predat metodele care fac această schimbare practicabilă.
Un furnizor global de servicii de logistică maritimă.
O nouă cultură post-fuziune, construită în timpul unei sesiuni de consultanță în direct cu IA pentru a evidenția și rezolva dilemele cheie în timp real, a fost urmată de sesiuni analogice de prezentare a situației pentru a analiza fiecare dintre acestea.

Ce oferă gândirea dilematică este metoda de lucru pe care majoritatea organizațiilor nu o folosesc. Inteligența, intenția și valorile sunt de obicei prezenți deja. Lipsa se află în modul de a ține în același timp în concurență adevăruri opuse, suficient de mult pentru a găsi o soluție comună. Gândirea dilematică ajută liderii să depășească presiunea de a polariza prea ușor, de a alege prea repede și de a compromite prea slab. Tensionul este materia primă; munca este aceea de a o face fructuoasă.

Aceasta este podul pe care îl construim: cercetare, consultanță și formare care transferă dilemele de la diagnostic la practica zilnică a leadershipului.

Instrumente

Noua tehnologie AI unelte.

Cum puteți aplica decenii de cercetare și experiență în teren în utilizarea cotidiană pentru un public larg? Două instrumente noi care utilizează inteligența artificială, ambele concepute pentru a face metodele practice la nivel de echipă.

Dilema Solver^©

Îți știi sentimentul de a sta la o ședință în care Boardul Executiv, sau orice alt grup, se află în agitație, încă incapabil să vadă dilema din spatele situației, așteptând o soluție la care nimeni nu a ajuns?

AI Dilemma Solver înregistrează conversația, redă dilemele într-un limbaj clar și oferă îndrumări pentru soluții inovatoare. Ajută echipele să audă ceea ce există deja în cameră și să adopte o abordare diferită de gândire. Judecata umană continuă să fie factorul decisiv.

Niciun alt sistem de inteligență artificială nu poate face acest lucru. Dilemma Solver Acesta a fost antrenat pe bazele noastre de date proprii, care conțin peste 60.000 de dileme și soluții, adunate din diverse industrii, culturi și contexte de leadership.

Utilizat corect, acesta face din gândirea transversală o parte a practicii de leadership zilnice, în afara excepțiilor rare.

La începutul lunii mai, Fons Trompenaars am condus un Training-the-Trainer în Amsterdam despre motivul, ceea ce și cum să gândim despre dileme reconciliation, unde am prezentat Dilemma Solver^© pentru o nouă cohortă de practicieni. Alte cohorte vor urma.

Ghidul de ocupabilitate^©

Întreaga noastră experiență în recrutare și selecție este formată din trei elemente: recrutarea, selecția și recrutarea din nou. Uneori vă întrebați, în timpul reorganizărilor și acum cu IA înlocuind sarcinile și chiar locurile de muncă: Cum reușim să facem o reorientare bună? Cum ajutăm oamenii să găsească poziții care se potrivesc cu adevărat potențialul lor? Sau, într-o piață a muncii aglomerată, cum extindem gama de opțiuni și îmbunătățim în același timp procesul de screening? Cum depășim deciziile bazate pe CV?

Ghidul privind ocupabilitatea explorează modul în care oamenii își dezvoltă competențele, încrederea în sine și adaptabilitatea, în timp ce organizațiile creează condițiile pentru ca această dezvoltare să se întâmple.

Utilizabilitatea profesională este o reconciliation responsabilitate personală pe de o parte, o promisiune organizațională pe de altă parte; valoarea vine din combinarea celor două. În timp ce majoritatea instrumentelor de carieră ajută oamenii să descopere locuri de muncă posibile, Ghidul de Utilizabilitate^© transformă incertitudinea profesională în responsabilitate comună, în acțiuni coordonate și mobilitate măsurabilă. Organizațiile trebuie să creeze contextul, oportunitățile și stimulentele necesare pentru ca această implicare să fie semnificativă.

În prezent, suntem în dialog cu o serie de organizații importante pentru a introduce ghidul privind incluziunea profesională.

→ Explorează și celelalte instrumente și eLearning-ul nostru

Site-ul reînnoit

Site-ul, refresat.

Ați întâmpinat dificultăți în navigarea pe site-ul nostru? Și noi le-am întâmpinat. Site-ul trebuie să ne fie util pentru a vă putea servi și pe voi. Am început reconstruirea lui ca o resursă pentru toți cei care lucrează cu leadershipul și cultura în afaceri. Ce ne face diferiți este faptul că metodele noastre sunt atât de cercetate, cât și testate pe teren, dezvoltate pe parcursul a trei decenii de activitate în domeniul culturii, valorilor și dilemelor, rafinate prin experiența practică acumulată în cadrul organizațiilor din diverse industrii.

Priviți în jur. Spuneți-ne ce vă-a plăcut, ce nu, și ce lipsește.

→ Vizitați site-ul

Contactează-ne

A făcut ceva aici rezonanță?

Perspective diferite, priorități concurente și alegeri dificile sunt parte a oricărei organizații. Întrebarea este ce facem cu acestea. Dacă ceva din această actualizare a stârnit o gândire, a pus la îndoială o presupunere sau a fost relevant pentru o provocare cu care vă confruntați, am fi încântați să vă auzim. Lăsați un comentariu mai jos sau trimiteți-ne un mesaj. Abia așteptăm să conectăm mai multe perspective.