Hampden-Turner, C.
2019, BearingPoint
Retribuir al accionista, no a los accionistas
Un nuevo paradigma para los RR.HH.: los enfoques de RR.HH. del cuadro de mando integral al cuadro de mando integral
Trompenaars, F.
2018, Peoplematters
Nuevos dilemas en la guerra por el talento
Trompenaars, F. 2018, Peoplematters
¿Qué hace que una organización resulte atractiva para un empleado joven, ambicioso y con talento? (más...)
Seguir leyendo
Dilemas de los líderes multiculturales: Un nuevo modelo unificado de competencia transcultural
Con la internacionalización de las organizaciones, nos encontramos con que los líderes tienen que enfrentarse a equipos multiculturales. ¿Qué estilo de liderazgo es eficaz en esas circunstancias tan diversas?
Trompenaars, F., y Woolliams, P.
2011, Trompenaars Hampden Turner, 2011
Un nuevo marco para gestionar el cambio entre culturas
Trompenaars, F., y Woolliams, P.
2003, Journal Of Change Management, 3(4), 361Ð375
La búsqueda de un nuevo paradigma de liderazgo internacional
Trompenaars, F.
2002, Trompenaars Hampden Turner, 2002
Resolución de conflictos entre culturas
Hampden-Turner, C., Trompenaars, F.
Trompenaars Hampden-Turner
La confianza en los equipos virtuales: Hacia un modelo integrador de la formación de la confianza
Yu-Ting Caisy Hung, Alan R. Dennis, Lionel Robert
2004, Actas de la 37ª Conferencia Internacional de Hawai sobre Ciencias de los Sistemas
Resolución de conflictos internacionales: Cultura y estrategia empresarial
Trompenaars, F.
1996, London Business School, 7(3), 51-68