Analyse des fusions et acquisitions

Qu'est-ce que l'analyse ?

Les Analyse des fusions et acquisitions permet aux utilisateurs de mieux comprendre les différences entre les cultures organisationnelles et de disposer d'informations détaillées à ce sujet. Il offre aux utilisateurs une nouvelle façon de gérer les tensions soulevées par les différentes cultures d'entreprise.

Quel est l'objectif ?

Cette analyse a pour but de faire comprendre aux utilisateurs l'importance de la culture d'entreprise en fournissant des exemples de stéréotypes issus de différents types d'organisations. Malgré des processus de diligence raisonnable bien développés, de nombreuses fusions et acquisitions ne parviennent toujours pas à produire les avantages commerciaux escomptés en raison de conflits entre les cultures d'entreprise.

Utilisez ce Scan pour explorer notre approche basée sur des recherches approfondies et des pratiques de conseil qui intègrent différentes cultures et exploitent le meilleur de chacune d'entre elles.

Cette analyse vous permet d'évaluer rapidement la culture d'entreprise de votre organisation et de la comparer à celle de votre nouveau partenaire commercial.

Quand est-il utilisé ?

Cet outil est couramment utilisé dans les ateliers pour présenter le cadre de Trompenaars Hampden-Turner pour le mélange des cultures lors d'interventions de conseil. Les participants peuvent décrire la culture de leur organisation (organisation A) et la comparer à celle de leur nouveau partenaire (organisation B). De même, les participants de l'organisation B peuvent évaluer leur organisation par rapport à l'organisation A. Une fois toutes les réponses recueillies, les participants peuvent consulter une analyse des réponses, mettant en évidence les différences de perception et les comparaisons culturelles.

L'outil extrait d'une base de données sur les fusions les dilemmes récurrents entre les cultures opposées, ce qui permet de résoudre les problèmes d'intégration. Cette approche innovante des fusions et acquisitions (M&A) s'attaque aux limites de la gestion traditionnelle des fusions en cherchant à tirer parti des forces des deux organisations existantes tout en conciliant les tensions culturelles.

Après cette vue d'ensemble, une analyse détaillée de la culture organisationnelle pour les fusions et acquisitions est réalisée à l'aide de l'outil de recherche complet, le Profil des valeurs de l'organisationqui utilise 48 diagnostics pour un audit complet et fiable.