Profil de la culture d'entreprise

Il existe deux dilemmes principaux au cœur de chaque entreprise, que nous utilisons pour modéliser la culture d'entreprise. Cette méthode nous permet de comparer différentes organisations et d'identifier leurs dilemmes. Pour ce faire, nous utilisons notre outil de profilage de la culture organisationnelle.

Qu'est-ce que le profilage de la culture organisationnelle ?

Basé sur le modèle des quatre types de culture de Fons Trompenaars, l'Organizational Culture Profiler est un instrument multifonctionnel visant à diagnostiquer la culture dominante de l'organisation à l'aide de quatre typologies :

Incubateur
Famille
Missiles guidés et
Tour Eiffel.

Il s'agit d'un moyen simple de saisir et d'évaluer les perceptions dominantes de l'organisation en ce qui concerne sa culture d'entreprise ACTUELLE et IDÉALE, et d'indiquer la culture préférée ou envisagée dans laquelle le client souhaiterait travailler. Il se concentre spécifiquement sur l'efficacité de l'entreprise (par rapport à la mission/aux objectifs), l'efficience, la loyauté, l'apprentissage, le leadership et les valeurs, ainsi que sur d'autres domaines éventuels à la demande du client individuel.

Quel est l'objectif ?

Définir l'écart entre la culture d'entreprise actuelle et la culture d'entreprise idéale et aider à identifier les dilemmes entre la façon dont les employés vivent l'entreprise et la façon dont ils voudraient qu'elle soit. Il aide à définir les principaux leviers à actionner pour le changement culturel. Une autre utilisation consiste à définir la différence entre deux organisations ou groupes de personnes différents dans le cadre d'un processus d'intégration, par exemple lors d'une fusion-acquisition.

Qu'est-ce qui rend l'outil unique ?

Il rend explicites les hypothèses organisationnelles partagées. En fournissant une évaluation rigoureuse des questions clés plutôt que des besoins supposés, il offre une feuille de route pour les actions futures. Le profil peut être comparé à nos bases de données culturelles, industrielles ou sectorielles.

Quand doit-on l'utiliser ?

Le profil de culture organisationnelle peut être utilisé comme pré-évaluation pour l'intégration organisationnelle ou comme moyen d'identifier les domaines d'une organisation qui doivent être modifiés afin de passer de la culture d'entreprise ACTUELLE à la culture d'entreprise IDÉALE.

Exemple de graphique de sortie

Graphique du profil de la culture organisationnelle

Orienté vers la personne

Orienté vers les tâches

Egletarian

Hiéarchique

Missile guidé (tâche)

50%

26%

Incubateur (Personne)

14%

46%

Famille (pouvoir)

20%

24%

Tour Eiffel (Rôle)

16%

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