Інтегрований KAI
Визначення вашого домінуючого когнітивного стилю за допомогою опитувальника KAI
Модель також може бути використана для вимірювання організаційної придатності. Це важливіше для адаптантів, ніж для новаторів. Пристосуванці з більшою ймовірністю залишаться в організації, якщо їм це підходить, і з більшою ймовірністю підуть, якщо їм це не підходить. Інноватори менш сильно мотивовані міркуваннями організаційної придатності, щоб залишитися або піти, оскільки вони рідше звертають увагу на те, чи відповідають вони вимогам організації, чи ні.
Багато стандартних моделей і концепцій, що використовуються в управлінні бізнесом, зобов'язані своїм походженням дослідженням, проведеним в США або Англії. Ми не хочемо надмірно критикувати добре відомі моделі, такі як особистісний опитувальник Майерс-Бріггс MBTI, командний аналіз Белбіна або опитувальник адаптації Кіртона KAI. Наш інтерес полягає в тому, щоб побачити, чи можемо ми розширити ці моделі таким чином, щоб вони могли бути більш придатними для перенесення їх в інші культури або мультикультурні ситуації.
Відхилення від норми, як правило, терпиме доти, доки воно вписується в панівну парадигму. Чим більше правил ви порушуєте, тим важче вам стає: наприклад, до чоловіка, який порушує правила, можуть ставитися терпиміше, ніж до жінки, яка робить те саме.
Основна слабкість припущень Кіртона, можливо, полягає в їх лаконічності та точності. Одне з головних припущень полягає в тому, що когнітивний стиль, який лежить в основі інструменту KAI, концептуально не залежить від когнітивних здібностей, успішності, когнітивних технік і копінг-поведінки. Ми погоджуємося з цим, але все це виходить з припущення, яке Кіртон робить більш неявно: що стиль пристосуванця і стиль новатора є взаємовиключними.
Дилеми:
Було виявлено, що творчі люди ефективніше рухаються між інтуїцією та мисленням, що інноватори екстравертивно оприлюднюють свої інтровертовані розрахунки і постійно навчаються, коливаючись між судженням і сприйняттям, і, нарешті, перевіряють свої почуття за допомогою мислення. Додатковий висновок полягає в тому, що культура часто визначає сторону, з якої починають респонденти. Тож ми не говоримо, що одна культура є більш креативною, ніж інша, а лише про те, що їхні відправні точки для розгляду проблеми відрізняються.
- Кращі способи роботи Сканування
- Сканування відповідності кар'єрі
- Інструмент "Культура для бізнесу
- Сканування культури для змін
- Сканування культури для інновацій
- Культура для якісного сканування
- Культура для сканування ризиків
- Сканування культури безпеки
- Інструмент діджиталізації
- Сканування дилеми
- Інструмент "Гендер для бізнесу
- Інструмент "Генерація для бізнесу
- Сканування готовності до глобалізації
- Інтегрований KAI
- Профайлер міжкультурної обізнаності
- Профайлер міжкультурної компетентності
- Профайлер міжкультурної компетентності 360º зі зворотним зв'язком від спостерігача
- Сканування злиттів та поглинань
- Профайлер організаційної культури
- Профайлер організаційних цінностей
- Профайлер особистих цінностей
- Профайлер лідерства служіння
- Сканування постачальників
- Сканування сталого розвитку
- Профайлер ефективності команди