Profiler Organisatiewaarden

Wat is de Profiler voor Organisatorische Waarden?

De Organizational Values Profiler (OVP) is een webgebaseerd, multifunctioneel instrument dat respondenten in staat stelt om de mate waarin tegengestelde eisen met elkaar in overeenstemming zijn te bekijken en te onderzoeken. De OVP kwantificeert organisatorische prestaties als het resultaat waarmee 6 conflicterende gebieden worden verzoend. Het kan ook de uitgangspositie (CURRENT) en voorkeur (IDEAL) identificeren van de culturele oriëntaties van de organisatie, zoals waargenomen door respondenten.

Wat is het doel?

De OVP is een instrument dat je organisatieprestaties meet (innovatie, risicobeheer, enz.) door te beoordelen in welke mate je 6 fundamentele organisatorische dilemma's met elkaar hebt verzoend, zoals mens- vs. taakgerichtheid, korte termijn vs. lange termijn, push vs. pull, enz. Dit stelt leiders en/of teams in staat om de percepties te identificeren van kwesties zoals: Effectiviteit van het bedrijf (ten opzichte van missie/doelstellingen), Efficiëntie, Loyaliteit, Leren, Leiderschap en Waarden, evenals mogelijke andere gebieden op verzoek van de individuele klant.

Wanneer moet het worden gebruikt?

De OVP kan intern binnen een groep of organisatie worden gebruikt, of met twee groepen die betrokken zijn bij een integratieproces, zodat de leiders en/of teams de belangrijkste geïdentificeerde spanningen kunnen aanpakken en de verdeling van tijd en middelen kunnen prioriteren. Toepassingsgebieden zijn bij voorkeur fusies/overnames, strategische verandering, het creëren van een cultuur van innovatie en risicomanagement. De OVP kan ook in de loop van de tijd worden gebruikt om de ontwikkeling van de organisatiecultuur naar de gewenste toestand te laten zien.

Wat maakt de Organizational Values Profiler uniek?

In tegenstelling tot andere diagnostische instrumenten voor bedrijfsculturen, gaat de OVP verder dan een eenvoudige diagnose en dient deze als basis voor de verzoening van de belangrijkste spanningen. De belangrijkste voordelen zijn:

• het maximaliseert de participatie van managers en leiders door hun standpunten en problemen te verbinden met de bredere organisatie
• het biedt een rigoureuze beoordeling van belangrijke kwesties in plaats van veronderstelde behoeften
• het biedt een routekaart voor toekomstige actie
• het zorgt voor betrokkenheid bij de organisatie/conferentie/workshop deelnemers